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招聘电商运营人才时最看重的能力

时间:2017-11-01 10:46来源:未知 作者:七里香 点击:
电商运营人才,这个范围还是太大了,运营也同样分平台运营,企业电商运营,淘宝运营等等,需要的素质并不一样。 很多人说电商运营人才需要有思想,需要视野,其实真正做的久了

  电商运营人才,这个范围还是太大了,运营也同样分平台运营,企业电商运营,淘宝运营等等,需要的素质并不一样。

  很多人说电商运营人才需要有思想,需要视野,其实真正做的久了,你会发现,这些都是胡扯。

  电商运营说白了也是个执行人员,运营思路跟传统的营销没区别,真正考验一个电商人员能力的是执行力。思想,视野,眼光,都是忽悠不懂的人的,但是其实很多思路在做的时候根本不是那么回事儿,经历过的和没经历过的,差别会很大。

  不成熟的运营给我的感觉就是两个极端。第一种,天马行空,啥都感想,啥都没做成过;第二种,专注一个方向上的技术吃的很透,引流和粉丝两方面的最多,但是整个电商运营体系不成系统。 . 以上两种运营是市场上见的最多的。

  第一种是在网上查了大量的资料,加上自己的理解就去企业应聘了,他们眼光往往比较高远,什么未来的龙头啊,什么互联网思维啊,什么金融思维,什么社群思维啊,高大上的词汇一波接着一波,但是具体落地就不会了。他们讲的东西往往不太实际,一个项目投入至少要几百万,而且能不能成谁也不知道。如果是以前我做平台的时候,还是可以考虑试用的,毕竟平台站更多的是靠风投,收入什么的短时间内不太注重。但是作为一个传统企业的电商运营推广人员,用他们简直是开玩笑。企业是讲盈利的,一个项目投入几百万甚至上千万这些可以跟老板申请,但是两三年都没有产出的项目,或者仔细算算投入和产出就知道即使做成了也是赔钱的。你有脸跟老板要钱?所以在很多企业,他们连试用的机会都没有,估计有风投的初创企业或者万达电商试试,中小企业玩不起。

  第二种就是单一领域的专家了,有SEO的,SEM的,做天猫运营的,做客服的,做微信推广的,做渠道合作的等等。他们往往对自己专业的领域理解的很透彻,但是对其他专业的理解很片面。不过他们的优点是有执行落地能力,且见过一个团队是怎么运作的,如果给他们机会和让他们负更多的责任,他们成长成一个运营管理人员的机会还是很大的,前提是他们得自强自立,知道自己的不足和懂得学习,还得有个好教练(老板或者直属领导)。

  在我给他们定的标准里,最大的素质要求是执行能力和学习能力。至于眼光和思路?战略眼光是老板的工作,如果战略都让运营做,那老板就不是老板了,是风投。而思路这个东西很多时候是忽悠鬼的,我更看中的是落地的实际案例。如果没有案例,那我更愿意找一个在某一专业领域做的很好的人来提升。

  其实最好的还是有成功经验的人,他们的思路和执行能力,管理能力都不是半吊子人才能有的,只是这些人不会在人才市场上出现,想找他们,只能找猎头。

电商运营模式

(责任编辑:七里香)
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